市产投集团召开生产经营分析会

11月21日，市产投集团召开生产经营分析会。会议由总经理张王军主持，公司领导班子成员出席会议，各部门、下属各公司负责人通过视频线上参加会议。

会议听取了各部门、下属各公司9-10月份重点工作、关键指标、安全生产、项目建设等进展完成情况和2023年工作谋划，对存在的困难问题进行了深入分析研判，并提出了针对性指导意见。

会议指出，当前疫情防控形势复杂，公司内部短板弱项问题较多，集团上下一定要认清形势，坚决杜绝不作为慢作为，紧扣既定目标，立足于精准有序，着眼于规范安全，落脚于务实高效，以必胜的勇气和实干的作风，保质保量完成年度工作任务。

会议强调，一要扎实做好疫情防控。把做好疫情防控作为保障公司改革发展稳定的重要前提，进一步树牢底线思维、强化风险意识，坚持第九版、落实二十条，按照集团公司疫情防控工作预案及紧急通知要求，认真做好防疫物资储备、采购和发放工作；切实加强重要岗位、重点人群管理；全力抓好责任区值班值守，落实区域核酸检测工作，始终以铁的决心做好疫情防控工作。二要全力推进重点工作。集团领导班子各成员要利用当前疫情防控弹性办公间隙，认真梳理当前工作中存在的短板和问题，提前考虑保障公司持续发展的项目、资金、技术和路径等问题，全面理清工作思路。形势好转之后，即刻深入一线走访调研，了解分管领域诉求，帮助解决实际困难和问题，全力服务保障公司高质量发展。同时要提前谋划2023年工作，论证重点项目，提出具体计划，为明年工作开好头，起好步。三要强化职工能力提升。要以“抗疫不停步、居家不停工、培训促提升”为目标，突出产业招商、人力资源管理、法律法规等重点内容，精准制定培训计划，指定公司中高层管理人员和业务骨干担任讲师，采取视频讲授与提问讨论相结合的方式，全方位、多层级、分批次开展中层以上员工集中培训活动，全面实施“人才兴企”战略。

（信息来源：综合办公室）