市产投集团打造“泓源红”党建品牌助推高质量发展

近年来，市产投集团党委以打造“泓源红”党建品牌为抓手，全力实施“34567”创建计划，努力把党的建设融入到公司治理的各方面和生产经营的各环节，统领带动整体工作上台阶、上水平，助推转型升级高质量发展。 

落实“三个标准化”促规范 

一是扎实推进党支部建设标准化。全方位加强下属党组织及党员队伍建设，根据产业结构优化和国企改革重组，调整成立下属党支部4个，接转党员组织关系，指导规范开展选举和“三会一课”、主题党日、民主评议党员等工作，努力把党支部建设成为助推公司高质量发展的坚强战斗堡垒。

二是扎实推进文明创建标准化。启动市级文明单位创建工作，全国文明城市创建及城市更新行动部署以来，每周对“文明工厂”“文明工地”进行检查、每月组织开展“文明单位”进行评选，现场反馈问题、限期整改落实，并纳入绩效考核，全面提升公司文明程度。

三是扎实推进安全生产标准化。开展安全生产三级标准化建设，建立重点环节操作流程图，能源供应公司、污水处理公司取得安全生产三级标准化证书，丰收公司取得安全生产相关证书，安全生产工作标准化、规范化程度显著提高。 

推行“四项体检”严管理

一是开展党性体检活动。每年组织党员填写《党性体检报告》，进行党性自检，在组织生活会上开展民主评议，反馈党性体检结果、指出存在问题、给予整改建议，全面提高党员意识和党性觉悟。

二是开展法制体检活动。定期组织全体员工开展法律法规知识测试活动，不断增强员工法治观念，营造尊法、学法、守法、用法的良好氛围。去年以来，共开展法律知识培训和测试活动18次300余人次。

三是开展廉政体检活动。建立廉政档案制度，每年年初建立全体领导班子成员、中层管理人员及财务、项目等关键岗位员工廉政档案，详细研判分析，重点监督管理，严防严控廉政风险。近两年共建立员工廉政档案173份。

四是开展保密体检活动。与公司所有员工签订《保密协议》，定期对员工保密制度落实情况、电脑等互联网载体进行保密检查，坚决防止失密泄密事件发生。

建立“五张清单”明责任

一是建立党建任务清单。根据公司年度党建工作要点，建立年度党建工作任务清单，并结合上级党组织督查反馈、年度民主生活会查摆互评、党组织书记述职评议考核点评、对下属党组织检查发现问题及时更新清单，真正做到了底数清、任务明。

二是建立项目建设清单。对公司实施的重大项目，从前期开始，逐项目建立建设行事历，明确每个阶段的工作时限和进度要求，确保项目建设有序推进、如期完成。2021年以来，累计完成投资4.58亿元，实施项目13个。

三是建立督查督办清单。全面推行“钉钉”督查督办系统，按天按周督办落实，推动各项任务快速高效落实。2020年以来，累计通过“钉钉”系统交办、催办、督办事项998件，完成712件。

四是建立问题整改清单。对巡视巡察审计反馈和各类督查检查指出问题实行“清单化”整改，倒排工期，挂图作战，推动整改工作落实见效。主动担当作为，研究制定11个遗留问题专项解决方案，加快推动问题解决。

五是债权追偿清单。对所有追偿任务建立清单，按周调度推进，降低国有资产损失。2020年以来，共解除担保责任19050万元，累计追回欠款5682.11万元。 

促进“六个融合”共提升

一是促进党建与公司治理深度融合。持续完善、规范落实重大决策事项党委会会议前置研究机制，不断充实外聘专家库，参与公司重大事项决策，着力提升议事决策质量。持续优化公司法人治理结构，选聘市场化职业经理人2名、总工程师1名。

二是促进党建与生产经营深度融合。结合产业布局优化及时调整下属党组织设置，推动党建工作与主营业务板块有机融合，全力提升生产经营效益。2021年，装备制造企业实现工业产值4426万元，供热和绿化、测绘、出租车、供应链、拍卖等轻资产公司实现经营收入11228.81万元。

三是促进党建与项目建设深度融合。制定《关于加强项目一线党的建设工作的实施办法》，在项目一线设立临时党支部5个，引领带动项目建设人员按照既定时间节点、质量标准要求推进项目建设。

四是促进党建与安全生产深度融合。深入实施“党建+安全”工程，成立公司安委会和安委办，不断加大项目工地、污水供热等重点领域安全生产督查检查频次，2021年以来，组织开展安全检查87次，排查处理各类隐患619条，邀请专业机构组织应急演练4次。

五是促进党建与企业文化深度融合。大力培育“脚踏实地、凝心聚力、担当奉献、砥砺前行”的企业文化，扎实开展“导师带徒”结对帮扶和周培训月小考季大考等活动，成立兴趣小组8个，评选“泓源榜样”15名，努力讲好泓源故事，树立良好形象。

六是促进党建与群团建设深度融合。建立健全公司工青妇组织，切实强化党内激励关怀和人文关怀，举办党员集体“政治生日”活动，对员工婚嫁、生日、子女升学、住院等进行慰问，年末召开家属答谢会，在五四、“七夕”等节日举办青年联谊活动，充分激发党员的责任感和员工的归属感。 

强化“七项保障”提水平

一是强化制度建设。着眼构建现代企业制度，全面加强公司制度体系建设，形成公司制度汇编涵盖制度54项，做到用制度管人管事。

二是强化队伍建设。持续加强员工队伍建设，近两年聘用市场化高级管理人员2名，选聘总工程师、副总工程师和法务人员4名，选拔中层管理人员6名，晋升员工职务职级16名。

三是强化作风建设。每半年召开专题会议研究部署党风廉政建设工作，严格落实三级责任制，逐级签订党风廉政目标责任书，努力营造风清气正的良好环境。

四是强化绩效激励。科学设置员工岗位薪资和绩效考核指标，拿出工资总额30%进行全员绩效考核，实现多劳多得、按劳分配；对季度考核末位的员工进行警示约谈，年度考核末位的纳入编外预备岗，预备期一年，预备期满考核仍为末位的予以辞退。

五是强化内审巡查。建立内审自查机制，加大员工日常行为规范和企业生产经营情况的督查审计，每月对公司及下属子公司开展内部审计。2021年以来，共开展内审13次发现问题291条，全部下发整改通知单督促整改到位。

六是强化约谈问责。加大工作失职行为的追责问责力度，对作风不优、效率低下、质量不高等问题，严肃追究相关企业和人员的责任，纳入绩效考核兑现奖惩，倒逼各项工作快速高效、保质保量落实。

七是强化考核考评。建立健全考核评价机制，年初研究制定指标任务，签订目标责任书，半年和年终严格兑现考核，加大考核结果运用，激发公司经营活力、提升经营效益。 

在“泓源红”党建品牌的统领下，市产投集团各项工作持续健康高效推进，取得了比较明显的成效，走上了规范化、标准化、精细化之路。2020年以来，公司及下属子公司实现经营收入6.12亿元，融资15.57亿元，上缴税金4625.52万元，完成项目投资10.93亿元，获得平凉工业园区“2020年度高质量发展突出贡献企业”荣誉称号，连续两年被市政府国资委考核为生产经营A级。

（信息来源：综合办公室）